LHF utvecklar modell för det mentala arbetet

Ambitionen är långsiktig. Det mentala ska bli en mer naturlig del av vardagen för Luleå Hockeys aktiva och ledare, på samma sätt som den fysiska träningen redan är det idag.

- Vi vill skapa en systematik för hur vi arbetar med de här frågorna i en prestationsbaserad miljö. Målet är att bygga Luleå-modellen, ett arbetssätt som är vårt eget och som över tid blir en naturlig del av Luleå Hockeys verksamhet, säger klubbdirektör Per Ekervhen.

Ska växa fram under säsongen

Uppdraget att leda arbetet går till ett välbekant namn, där vår tidigare målvakt David Rautio återvänder till föreningen i en ny roll som spelarutecklare och mental coach.

En viktig del av uppdraget för David under den första säsongen blir att tillsammans med spelare, ledare och övriga resurser utforska hur Luleå Hockeys framtida modell ska se ut.

Det innebär att det inte finns någon färdig manual som ska implementeras. Utan snarare tvärtom.

- Första året blir mycket av ett känna-på-år. Tjänsten har inte funnits tidigare och därför behöver vi testa, utvärdera och lära oss längs vägen. Det är en väldigt rolig och unik möjlighet att få vara med och bygga någonting som ska fungera över tid, säger David Rautio.

Arbetet har inletts med många samtal, där David träffat spelare och ledare för att skapa sig en så bred bild som möjligt av vardagen och behoven i de olika lagen.

- Som gammal spelare är det lätt att komma in med en massa egna antaganden om hur det fungerar i en ishall. Men jag har försökt lägga den delen åt sidan. Mitt jobb nu är att fråga, lyssna och förstå hur spelare och ledare faktiskt upplever sin miljö. Vilka behov finns? Vad fungerar redan bra och vad skulle vi kunna göra bättre?

Från grupp till individ

Under den första fasen ligger fokus på föreningens senior- och juniorlag. Där David primärt arbetar med SHL- och SDHL-lagen samt U20 Herr, U18 Herr och U19 Dam.

Arbetssättet kommer att skilja sig mellan de olika nivåerna. På juniorsidan ligger tyngdpunkten inledningsvis mer på gruppen, medan arbetet med seniorlagen är mer på individnivå.

- Ju högre upp i verksamheten man kommer, desto större blir det individuella inslaget. Men grunden är densamma. Vi vill hitta sätt att göra det mentala till en del av vardagen och integrera det bättre i vår prestationsmiljö, säger Rautio.

På sikt är ambitionen att Luleå-modellen ska sträcka sig längre ner i föreningens verksamhet. U16 och U15 är tänkta att omfattas i relativ närhet, där även arbetet med ledare och föräldrar kan bli en viktig del.

Men Luleå Hockey har medvetet valt att börja i lite mindre skala.

- Vi behöver lära oss hur det här fungerar i praktiken. Hur mycket tid kräver olika delar? Vad ger effekt? Vad behöver spelarna och ledarna? Vi vill hellre börja med en tydlig avgränsning och göra det riktigt bra än försöka göra allting på en gång, säger Rautio.

Proaktivt i stället för reaktivt

En central tanke bakom satsningen är att det mentala arbetet inte bara ska aktiveras när en spelare upplever problem.

Luleå Hockey har sedan tidigare stöd genom samarbetet med Hermelinen för situationer där det finns behov av vård eller professionellt stöd. Rautios uppdrag är ett annat och handlar om den vardagliga prestationsmiljön.

- Ett av våra stora långsiktiga mål är att arbeta mer proaktivt. Vi ska inte bara prata om de här sakerna när någonting har hänt eller när någon mår dåligt. Kan vi få in det mentala som en naturlig del av vardagen skapar vi bättre förutsättningar för trygghet, hållbarhet och prestation i en miljö där det finns mycket press och höga förväntningar, säger Rautio.

För Ekervhen är just Rautios erfarenhet från elitidrotten en viktig del i varför han passar för uppdraget.

- David har verktygen för att arbeta både med individer och grupper och han känner den här miljön sedan tidigare. Elitidrotten är speciell och väldigt prestationsinriktad. För att kunna arbeta med de här frågorna behöver man också skapa förtroende, och där har David som tidigare spelare en naturlig ingång. Många i vår verksamhet känner honom sedan tidigare eller i alla fall vet vem han är, säger Ekervhen.

En modell för hela Luleå Hockey

Även om arbetet börjar nära lagen är den långsiktiga ambitionen större.

Luleå Hockey är mer än spelarna och ledarna runt lagen. På sikt är tanken därför att arbetssättet även ska kunna omfatta andra delar av föreningen – från ledning till marknad, kommunikation och drift.

- Ska vi bygga en riktigt bra prestationsmiljö behöver vi se till helheten. En stor organisation behöver fungera och må bra för att vi i slutändan ska skapa så bra förutsättningar som möjligt för spelarna på isen. Därför behöver vi bygga ett system och en struktur som är hållbar över tid, säger Rautio.

Under den här säsongen fortsätter därför arbetet med att lyssna, testa och utvärdera. Erfarenheterna ska sedan ligga till grund för den Luleå-modell som föreningen vill ha på plats inför nästa säsong.

- Det viktiga för oss är att det här inte blir en person eller enstaka insatser. Vi vill skapa en helhet kring arbetet och ett sätt att jobba som blir en del av Luleå Hockey över tid. Och där känns det helt rätt att David får en viktig roll i att tillsammans med oss bygga den strukturen, avslutar klubbdirektör Ekervhen.